改革开放一声惊雷 22岁当生产队长他发誓要让全村人过好日子
        沈孝业2岁多丧父，3岁随母改嫁来到了山东省昌乐县平原乡的葛家滩。因为家贫，他只读了不到3年书，早早就辍学，13岁开始在生产队当猪倌，之后从干苦力推小车运土肥到记工员、副队长。这段经历让他很早就开始思索，农村生产队为啥效率低、老百姓为啥穷？他认定生产队和一个大家庭一样，日子过得穷，主要原因是当家人不行。
        1978年，改革开放一声惊雷揭开了中国全新的发展篇章，敏锐的沈孝业意识到：改变这一切的机会来了！
        “我发誓如果有机会，我就一定把这个家当好，领着老少爷们过上好日子。”1979年，沈孝业被全村选为生产队长，22岁当180多人的家谈何容易。但他凭着对政策的反复研究和理解，大胆改革，大胆创新。他将过去一年种一季红薯，改为一年种一季小麦、一季玉米，解决了村民们吃面、烧柴、牛吃草的问题。他改革集体物资出入库的管理，会计、保管都有帐，谁少了谁负责。他还主导出工记分同工同酬，每个人都明白自己干多少活得多少分，避免了争执，调动了大伙儿劳动的积极性。
        “只两三年工夫，俺村的平均日工分达到了八毛多，当时其它村一般才两三毛钱。集体和父老乡亲都实现了年年有余粮、余柴、余草，手里还有点零花钱，成为全县人人羡慕的富村。”沈孝业兴奋地回忆。
        但在当时，做出了一点成绩的沈孝业并没有飘飘然。他认为，国家政策既然放开了，就不能只守着这一亩三分地。“农业只能解决温饱，只有工业项目才能赚钱。”1986年，沈孝业被调到平原乡经委当副主任，这个职位让他开阔了眼界，也头一回把注意力放到了油漆这个行业上。改革开放10年后，温饱基本解决了，人们开始追求生活的品质。在当时计划经济时代，油漆属于紧缺物资，很多人家只能用桐油调着锅底灰当黑漆刷刷大门。恰巧，那一年沈孝业去唐山做贸易时，到一家油漆厂学习，对这个行业有了更多的了解。
        能不能做油漆生意呢？看准了方向，说干就干！1987年，沈孝业就自己考察、自己办起了油漆厂。
        一场大火烧光多年心血 油漆厂从废墟里站起来创造奇迹
        1987年4月，油漆厂的牌子挂出来了，沈孝业任厂长。虽然有了厂子，可要生产出优良产品，谈何容易。缺少资金、缺少设备、缺少技术、缺少人才……油漆的研制可以说举步维艰。
        首先一条，没有工人。沈孝业跑回家，动员自己的兄弟姐妹来厂里当工人干活，又花重金聘请原唐山油漆厂的老专家来作指导。但按老专家的要求，他们连续实验了3、4年，仍未生产出合格的油漆产品。祸不单行，1990年7月，试验生产时的一场大火将沈孝业的油漆厂烧成了废墟。12名员工中，有6人烧伤，沈孝业多次往返火场救人，自己身体烧伤面积达到40%还要多。
        从1987年4月建厂到1990年7月失火，可以说是整个乐化发展史上的最低谷、最困难的一段时间，一没资金，二没技术人才，三没管理经验、四没市场。他们进行了上千次试验，搭进去几万元血汗钱，却没有生产出一滴合格的油漆。　　
        最困难的时刻，来自乡党委和乡亲们的关爱，让本已放弃的沈孝业重新站了起来。“如果不继续干下去，拿什么回报父老乡亲？”　　
        幸运的是，失火前的最后一次实验居然成功了！这次实验成功攻克了树脂工艺，意味着油漆生产的技术条件已经成熟。
        尚未痊愈，乐化人再次起航。

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        1991年，沈孝业得知县内一家油漆厂有套油漆生产设备要转让，对方要价8万。必须抓住这个机会。沈孝业想尽办法贷到了款，买下了这套设备。接下来的日子里，沈孝业带领乐化人玩了命的干，仅用40天就生产出了合格产品。企业当年盈利十几万元，一举还清了贷款。从此，这家在废墟中站起来的企业开始走上发展正轨。
        从500吨到8万吨，乐化仅用了不到6年
        1992年底的一个夜晚，在即将降落到广州机场的一架飞机上，沈孝业拉开遮光板，第一次从空中俯视广州的夜空。广州在当时是中国改革开放的最前沿，广州的巨变刷新了一代人的思想。在其他乘客惊叹广州璀璨的夜景的时候，沈孝业看到的是“森林一样密集的高楼”，以及大到无法描述的油漆市场。　　
        飞机上这特别的一次俯视，成为乐化人“大跃进”式发展的源动力。是小富即安还是大刀阔斧？是故步自封还是改革发展？乐化人选择了后者。　　
        “改革开放会让每一座城市都像广州一样密集盖楼，对油漆的需求一定会成倍增长”。迅速增加产能成为乐化人此后六年的主要工作。

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        1992年，他们投资500万元，油漆生产能力由500吨扩大到1万吨；1994年，投资近千万元，油漆生产能力扩大到2.5万吨；1996年，投资2000万元新上2.5万吨高档漆生产线；1997年，投资2000万元新上3万吨乳胶丙烯酸涂料生产线。至此，企业油漆生产能力达到8万吨，从500吨到8万吨，从几十万到几个亿，乐化仅仅用了不到6年，套用现在比较流行的一个词，那几年的乐化跟“开了挂”一样。而这一切，都和沈孝业在广州上空的惊鸿一瞥紧密相连。　　
        在扩大油漆产能的同时，他们还在1993年投资建成了制桶厂，1995年投资建成了印铁、纸箱生产线，解决了配套材料的供应问题。
        “那几年我们的产值几乎每年都在翻番。”回忆起这个发展阶段，乐化现任车间主任吴祥增自豪地说。
        也就是在这几年，“乐化油漆 刷新世界”这句广告语传遍齐鲁大地，大江南北。
        正直本分写进乐化的血液里，他们用行动书写“厚道鲁商”
       1997年，正值乐化事业发展的高峰期，百余名乐化职工却提出了辞职，理由竟然是乐化强制为员工缴纳养老保险。回忆起这段经历，现任乐化车间主任吴祥增仍有些唏嘘。
        那个时候，很多人没有意识到养老保险的重要性，而乐化董事长沈孝业却早早看明白了到了这一点：“既能解决同工同酬，又能解决养老保障，凡是乐化的员工必须都给交保险。”这是沈孝业在20年前就定下的规矩，为此当年的《工人日报》还专门到厂里做了报道。
        国家有规定，乐化就一定按规定执行。哪怕没有强制规定，只要对社会，对员工有利，乐化也会去做。正直、本分，这也是记者在乐化采访期间最深的感触之一。
        比如，沈孝业几乎每年都会主动邀请当地税务部门到企业查税。“有人给我支招让我合理避税，我反驳说为什么要避税，交税不就是企业的社会责任吗？不仅不能避税，还要主动交税，还要主动让人家来查。人家查了，没有问题，我才安心！”沈孝业的话朴实而诚恳。

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